大學校園鮮花盛開 爭奇鬥豔

成功的B2B一定是團結一部分，大學同時加速另一部分的滅亡。

一年左右的時間裏，校園公司為汙仙人策劃定製了一係列短視頻、校園情景短劇、脫口秀內容;而讓汙仙人真正有“火起來的感覺”的是最近兩首喊麥神曲，全網累計點播超過2000萬。萌(huang)賤(bao)人設的唐馬儒在2013年《暴走大事件》第一季時就已經積攢了大量人氣，鮮花爭奇鬥豔網稱王尼瑪之後《暴走漫畫》的二台柱。

但事實上，盛開唐馬儒扮演者李迪並不是《暴走》公司的簽約藝人。即便在唐馬儒最火的時候，大學李迪仍有著自己的全職工作。雖然在契約精神尚未成熟的國內市場中，校園吉本興業模式無法直接複製，但李迪認為互聯網時代經紀公司的角色應有所調整。既然合同捆綁無效，鮮花爭奇鬥豔經曆過《暴走》從0到1的李迪希望公司能在內容生產方麵為藝人提供附加值：鮮花爭奇鬥豔“內容是行業的核心環節，一個藝人能持續受公眾喜歡一定是他總有好內容出來。考慮到團隊基因及基礎條件，盛開後者會是更適合“柒叁娛樂工坊”的發展路徑。

所以嚴格來說，大學創業成立“柒叁娛樂工坊”才算是他投入泛娛樂領域的開始。李迪2017年的精力則會主要放在PGC直播上，校園前不久李迪與企鵝電競簽訂了1年合作協議，校園除了通告費外“柒叁娛樂工坊”也計劃為平台提供電競綜藝內容，以節目為單位收費;此外也與酷我等平台達成合作協議。升級的戰爭：鮮花爭奇鬥豔打壓與臥底相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。

互聯網馬太效應，盛開更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。而如果一篇稿子熱度過高，大學會被機器自動打回重新審核，防止標題黨。比如“震驚了”的UC，校園也發布公告處理了一批違規的公眾號，並且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。我做過幾年科技媒體記者，鮮花爭奇鬥豔然後去了一家公司做PR，鮮花爭奇鬥豔在我寫稿的那幾年裏，我和大部分同行都過著循規蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然後自己在圈子裏揚名立萬。

他的帳號上線三個月，累計播放量已經有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。很多高速成長的平台也因此表現出了猶疑。

BAT三家如何砸錢做內容分發平台這種事兒，我不是那麽關心，但文中提及的自媒體賬號運作細節倒是耐人尋味：他在內容生產上類似於早期的微博營銷號，通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發布。遇到厲害的做號者，三四個人的小團隊，一天就能生產100多篇稿子，不求質，但人海戰術仍然對應出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。離北京20分鍾高鐵的廊坊，有一家專門做平台號的公司，公司近百人，每天產出幾千篇文章，單個平台每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。

這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標題。所以已經進入穩定期的平台，必然是打擊。平台對於填充內容的渴求，可見一斑。幾天前，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒什麽好奇怪的，曆史總在重演——BAT聯合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當年紅軍反圍剿的態勢。

我也見識到了稿子是如何野蠻生產出來：從貼吧、微博、微信、門戶裏扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然後貼上三張圖，取一個標題，發布。就怕坑裏呆著太舒服，最後不願意出來了。

對於做號者來說，傳統的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統統都不重要，他們隻關心流量，以及流量背後的收益。有些人一天工作強度高達十幾個小時，每天能產出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經能穩定每天1~2千元的收入。

但即便收益縮水，做號誘惑依然很大。對標題黨和謠言認定，平台都會通過人工標注相應類型，返回給機器訓練，進行識別。除了標題，他們甚至還摸索出一套熱詞規則：比如要圍繞熱點去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領域，就盯著阿裏、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬雲的支付寶，比如劉強東怒了，微信隱藏功能全在這裏，這種句式“點擊量一定很高。 所有平台都意識到高品質內容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那麽耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平台內的內容質量。(科技唆麻，不飛不快，獨特視角解讀互聯網世界，歡迎關注公眾號：techsuoma)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。編輯翻完牌子，接單的人則在最短時間內出稿，交稿。

此外，一些平台(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群裏，頻道編輯一旦發現有話題可以做，就會在群裏“下單”，然後做號者“搶單。畢竟，當“隨刷隨有”成為市場標配之後，必須要有大量內容填充。

這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。細看這些暗中支援，甚至放寬條件的平台，大多是內容分發市場的追隨者

此外，在創新方麵，對企業要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

在堅持誠信的基礎上，天搜股份還堅持不懈地深耕技術創新，提升用戶體驗。近日，由浙江省人大內司委、科技廳、總工會等十一家單位指導，浙江經濟網、新華網浙江頻道聯合主辦，浙江省慈善總會等十二家社會組織支持的“2016浙江百佳年度最受歡迎企業榮譽榜”頒獎大會，在杭州舉行並取得圓滿成功。憑借多年來在移動互聯網領域的傑出貢獻，浙江天搜科技股份有限公司(以下簡稱：天搜股份)入圍受獎。自2008年自主研發出首款移商產品後，天搜股份不斷創新迭代、顛覆體驗，在近十年的時間中，先後推出了“移商快車”、“微商雲係統”、“擎天APP自助生成係統”等產品，向移動互聯網的技術前沿發起一次次衝擊，近年來更是發力“互聯網+”產品孵化，逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態圈。

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